Gestion de projet RH

Quand souffle le vent du changement, certains construisent des murs, d’autres des moulins. Proverbe chinois

process prestations

Changer = modifier, transformer, renouveler, rénover.

Pour nous, la gestion de projet RH est l’occasion d’accompagner nos clients dans ces aspects de la conduite de changement.

Notre démarche de gestion de projet RH répond au contexte dans lequel évoluent les entreprises :

  • L’investissement dans l’innovation de nouveaux projets pour conserver ou acquérir des marges de progression
  • L’adaptation permanente des structures au contexte économique (dimension internationale) et juridique (dimension nationale et européenne).
constellation conduite changement

La conduite de changement permet, grâce à l’externalisation, d’accompagner le mouvement, de le piloter par l’apport d’expériences acquises, de sécuriser le parcours pour l’entreprise et ses collaborateurs face à des résistances potentielles.

Ainsi, par notre travail au sein des entreprises d’univers hétérogènes, notre cabinet et ses consultants sont en mesure de vous apporter localement :

  • une expertise
  • une méthodologie approuvée
  • un engagement durable à vos côtés

Quelques actions menées par Profilo Conseil, dans le détail

  • Pilotage d’une cartographie des emplois et compétences (180 salariés) en prévision de la croissance de l’effectif d’un site de production aéronautique
  • Accompagnement des emplois et compétences d’une unité multi-sites (500 salariés) dans le cadre d’une GPEC.
  • Pilotage de la mutation organisationnelle et du plan de formation d’une structure logistique lors de l’implémentation d’un ERP (500 salariés).
  • Pilotage et animation du projet d’amélioration des méthodes de traitement de l’information d’un groupe concessionnaire multimarques (750 salariés).
  • Direction de projet organisationnel et comportemental associé à la mise en œuvre d’une solution technologique de base de données couplée à la F.A.O. et d’un knowledge management (500 salariés)
  • Accompagnement des nouveaux dirigeants dans la mise en place d’une politique générale à l’issue d’une transmission familiale de l’entreprise viticole.
  • Direction du projet de mise en place de la normalisation d’une filière professionnelle